ರ್ಯಾಕ್ ತಯಾರಕರು ನಾಲ್ಕು-ಮಾರ್ಗದ ದಟ್ಟವಾದ ಗೋದಾಮಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು ಸೂಕ್ತವೇ?

ಕೈಗಾರಿಕಾ ಭೂಮಿಯ ವೆಚ್ಚವು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಉದ್ಯೋಗ ವೆಚ್ಚದೊಂದಿಗೆ, ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಗೋದಾಮುಗಳು, ಗರಿಷ್ಠ ಶೇಖರಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ (ಮಾನವರಹಿತ) ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.ನಾಲ್ಕು ದಾರಿಯ ನೌಕೆಯಶೇಖರಣಾ ಸಾಂದ್ರತೆ, ಶೇಖರಣಾ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಶೇಖರಣಾ ದಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿನ ನಮ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ ದಟ್ಟವಾದ ಗೋದಾಮುಗಳು ಬುದ್ಧಿವಂತ ಉಗ್ರಾಣದ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ರೂಪವಾಗುತ್ತಿವೆ.

ಚರಣಿಗೆಗಳು, ಉಗ್ರಾಣ ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಮೂಲಭೂತ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸಾಗಣೆ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ, ರ್ಯಾಕ್ ತಯಾರಕರಿಗೆ ನಾಲ್ಕು-ಮಾರ್ಗದ ದಟ್ಟವಾದ ಗೋದಾಮುಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ನಾಲ್ಕು-ಮಾರ್ಗದ ತೀವ್ರ ಗೋದಾಮುಗಳಲ್ಲಿ ಚರಣಿಗೆಗಳು ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ. ರ್ಯಾಕ್ ತಯಾರಕ ಮಾಲೀಕರು ಬುದ್ಧಿವಂತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ರ್ಯಾಕ್‌ಗಾಗಿ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಇಂಟಿಗ್ರೇಟರ್‌ನಿಂದ ಸಾಲ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಮುಳುಗಿದ್ದಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೆಲವು ರ್ಯಾಕ್ ತಯಾರಕ ಮಾಲೀಕರು ಸ್ವತಃ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಗೋದಾಮಿನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ರ್ಯಾಕ್ ಭಾಗದ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಇತರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡಿದರು.

ಹಾಗಾದರೆ ರ್ಯಾಕ್ ತಯಾರಕರು ನಾಲ್ಕು-ಮಾರ್ಗದ ದಟ್ಟವಾದ ಗೋದಾಮಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸೂಕ್ತವೇ? ಅನಾನುಕೂಲಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡೋಣ!

1.ಮೈನ್ ವ್ಯವಹಾರ: ಪ್ರತಿ ವೃತ್ತಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿಶೇಷತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನಾಲ್ಕು-ಮಾರ್ಗದ ದಟ್ಟವಾದ ಶಟಲ್ ಗೋದಾಮಿನ ಯೋಜನೆಯು ರ್ಯಾಕ್ ತಯಾರಕರ ಮುಖ್ಯ ವ್ಯವಹಾರವಲ್ಲ. ಅದರಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲೂ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮೀರಿ ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸುವುದು ಇನ್ನೂ ಅಸಾಧ್ಯ.

2. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ: ರ್ಯಾಕ್ ತಯಾರಕರು ರ್ಯಾಕ್ ಭಾಗಕ್ಕೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಬುದ್ಧಿವಂತ ಗೋದಾಮಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಯಾವುದೇ ವೃತ್ತಿಪರರು. ಆರಂಭಿಕ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಇತರ ಪಾಲುದಾರರ ಸಹಾಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ರ್ಯಾಕ್ ತಯಾರಕರ ಮಾರಾಟಗಾರನು ಅಂತಿಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವುದರಿಂದ, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ರವಾನಿಸಿದಾಗ ವಿಚಲನಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದ್ದು, ನಂತರದ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿವಾದಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ರ್ಯಾಕ್ ತಯಾರಕರು ಇಡೀ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಏಕೀಕೃತ ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಎದುರಾದರೆ, ಯಾವ ಪಕ್ಷವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ, ಮತ್ತು ಬಕ್ ಅನ್ನು ಹಾದುಹೋಗುವ ಅಪಾಯವಿದೆ.

. ಅವರು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪಡೆದ ನಂತರ, ಅವರು ಕಡಿಮೆ ವೃತ್ತಿಪರ ತಯಾರಕರು ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಅಲ್ಟ್ರಾ-ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಖರೀದಿ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಉಪಗುತ್ತಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಉಪಕರಣಗಳು ಅಥವಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವಾಗಲಿ, ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ರಿಯಾಯಿತಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಸಿಸ್ಟಮ್ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ.

. ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಹಿಂದಿನ ಇಂಟಿಗ್ರೇಟರ್ ಗ್ರಾಹಕರು ಪೋಷಕ ರ್ಯಾಕ್ ತಯಾರಕರನ್ನು ಮರು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

5. ಪ್ರಚೋದನೆ: ಬುದ್ಧಿವಂತ ಗೋದಾಮುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಇಡೀ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲವು ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ರ್ಯಾಕ್ ತಯಾರಕರು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಅರ್ಹ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿರಬಹುದು, ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿರುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪುನಃ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ ಯಾರು ತಪ್ಪು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ, ಇದು ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿನ ವಿಳಂಬ ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಬಳಕೆದಾರರು ರ್ಯಾಕ್ ತಯಾರಕರಿಂದ ಕೋಪಗೊಂಡ ಮತ್ತು ಅನುಚಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಒಳಗಾದ ನಂತರ, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ ತಂಡಗಳ ನಡುವೆ ಘರ್ಷಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಹಕಾರದ ವಿಘಟನೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತ ಕೊರತೆ ಅಥವಾ ಅಂತಿಮ ವೈಫಲ್ಯ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ.

6. ಮಾರಾಟದ ನಂತರ: ಸಂಪೂರ್ಣ ಬುದ್ಧಿವಂತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆಯಿಲ್ಲದೆ ಇರಬಾರದು. ರ್ಯಾಕ್ ತಯಾರಕರು ಮೂಲತಃ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಬಾಹ್ಯ ತಂಡವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವ ಮೂಲಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪಾಲುದಾರರಲ್ಲ. ಯೋಜನೆ ಮುಗಿದ ನಂತರ, ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳು ಸಹ ವಿಸರ್ಜಿಸುತ್ತವೆ. ಸಮಯವು ಸ್ವಲ್ಪ ಉದ್ದವಾಗಿದ್ದರೆ, ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದ ನಂತರ, ಹಿಂದಿನ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿರಬಹುದು, ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಿಡಿ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನಾನುಕೂಲತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಬೃಹತ್ ಯೋಜನೆಯ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಎದುರಿಸಲಿದೆ (ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ರೂಪಾಂತರ ಯೋಜನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟ).

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಸರಬರಾಜುದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ಬಳಕೆದಾರರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸುವಂತೆ ನಾವು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ: ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಪ್ರಮುಖ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಕೋರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವಿದೆಯೇ? ಸರಬರಾಜುದಾರನು ತನ್ನದೇ ಆದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆಯೇ? ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಗೆ ಹೊಂದಿದೆಯೇ? ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಅನೇಕ ಸ್ವಯಂ-ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಮತ್ತು ಅಂಗೀಕರಿಸಿದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಯೇ?